A Havan, gigante do varejo brasileiro, e o Sistema Brasileiro de Televisão (SBT) reforçaram sua longeva parceria comercial ao gravar 24 novas ações para o quadro “Comprar é Bom, Levar é Melhor”. A produção, realizada em apenas dois dias, sublinha a aposta contínua das duas instituições em um formato que, há 18 temporadas, tem demonstrado eficácia em unir entretenimento televisivo e resultados comerciais diretos para o setor varejista.
O que aconteceu
Em uma maratona de produção, a equipe da Havan e do SBT dedicou dois dias intensos à gravação de 24 novas ações comerciais. Essas inserções são destinadas ao quadro “Comprar é Bom, Levar é Melhor”, um segmento de merchandising que integra a programação da emissora. A iniciativa visa renovar o conteúdo promocional e apresentar ao público uma série de ofertas e produtos da varejista de forma dinâmica e engajadora, mantendo a característica de entretenimento que marca a parceria. A agilidade na produção de um volume tão grande de material demonstra a sinergia e a experiência acumuladas ao longo de quase duas décadas de colaboração entre as partes.
Por que o caso importa
A continuidade e a intensidade da parceria entre Havan e SBT são um testemunho da relevância do branded content e do merchandising televisivo no cenário atual da publicidade e do varejo. Em um ambiente de mídia cada vez mais fragmentado, a longevidade de 18 temporadas do quadro “Comprar é Bom, Levar é Melhor” destaca a capacidade de formatos tradicionais de televisão em gerar valor tanto para a marca anunciante quanto para a emissora. Para a Havan, o quadro representa um canal direto e consolidado para alcançar milhões de consumidores, associando sua imagem a um programa de entretenimento popular. Para o SBT, a parceria garante uma fonte de receita publicitária estável e a oferta de conteúdo que, embora comercial, se integra à experiência do telespectador. Este modelo de sucesso serve como um estudo de caso para outras empresas que buscam estratégias de marketing de longo prazo e de alto impacto no Brasil.
Contexto do caso
A Havan, fundada em Brusque, Santa Catarina, em 1986, transformou-se em uma das maiores redes de lojas de departamento do Brasil, conhecida por suas megalojas com fachadas que remetem à Casa Branca e pela presença da Estátua da Liberdade. Sua estratégia de marketing sempre foi agressiva e diversificada, com forte investimento em mídia tradicional, incluindo a televisão. O SBT, por sua vez, é uma das principais emissoras de televisão aberta do país, com uma programação diversificada que atrai diferentes públicos. A união dessas duas forças resultou em um dos mais duradouros e bem-sucedidos exemplos de merchandising televisivo no Brasil. O quadro “Comprar é Bom, Levar é Melhor” transcende a simples propaganda, incorporando-se à grade de programação e criando uma expectativa no público que acompanha as ofertas e dinâmicas apresentadas. Este tipo de conteúdo se tornou uma ferramenta essencial para o varejo, permitindo não apenas a exposição de produtos, mas também a construção de uma narrativa e de um relacionamento com o consumidor, diferenciando-se dos comerciais tradicionais de 30 segundos.
Possíveis desdobramentos
A gravação de 24 novas ações comerciais sinaliza a intenção de Havan e SBT de manter e, possivelmente, expandir o alcance e a frequência do quadro “Comprar é Bom, Levar é Melhor”. É provável que as novas inserções sejam veiculadas ao longo das próximas semanas e meses, especialmente em períodos de maior apelo comercial, como datas comemorativas e promoções sazonais. A continuidade dessa parceria pode inspirar outras grandes redes varejistas a investir em formatos semelhantes de branded content na televisão, buscando replicar o sucesso em termos de engajamento e vendas. Além disso, a experiência acumulada pode levar à evolução do formato, incorporando novas tecnologias ou interações com o público, mantendo-o relevante em um cenário de mídia em constante transformação. A parceria reforça a importância da televisão aberta como plataforma de vendas e branding para grandes marcas no Brasil.
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